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中国代工业该是产业转移还是产业升级

更新时间  2022-10-13 01:20 阅读
本文摘要:30年来代工模式为中国招揽了数以亿计的劳动力,沦为中国经济高速发展的原动力之一。但最近几年代工模式日渐式微,这从龙头企业富士康才可显现出,一个行业的危机往往可从行业领袖的境遇中反映。 创立于1974年的富士康集团,最初十年与台湾众多中小企业一样,主打外向型生产,接续塑料零件订单。 1988年,富士康转入中国大陆,利用中国的人力成本优势开始兴起。

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30年来代工模式为中国招揽了数以亿计的劳动力,沦为中国经济高速发展的原动力之一。但最近几年代工模式日渐式微,这从龙头企业富士康才可显现出,一个行业的危机往往可从行业领袖的境遇中反映。  创立于1974年的富士康集团,最初十年与台湾众多中小企业一样,主打外向型生产,接续塑料零件订单。

1988年,富士康转入中国大陆,利用中国的人力成本优势开始兴起。  从宏观经济角度来讲,低成本较为优势是中国经济维持30年高速快速增长的最重要原因,也是中国外贸长年保持高速快速增长和顺差格局的关键因素。作为其中的受益者,富士康梁接着各路高科技公司一波又一波订单,从笔记本电脑到苹果手机,从数码相机到LED灯光。

将近20年的时间,富士康现发展沦为全球IT、消费电子产品生产领域毋庸置疑的霸主。  不过,随着利润空间更加小,美称代工之王之称之为的富士康也已不得不转型。像富士康这样的代工企业,把大部分的利润留下了上游的品牌大厂。

数据表明,一部价值五六千的手机,苹果公司毛利率40%,富士康却将近10%。尽管随着廉价劳力充分发挥到淋漓尽致、成本早已被跌落低于,在资本市场上,自2008年的金融危机以来,鸿海股价已下跌逾6成。

  减免不增利沦为近几年中国代工企业最伤痛的存活方式。出现异常险恶的竞争,已让中国代工企业不堪重负。作为全球仅次于的代工企业、作为掌控成本能力最弱的跨国公司,富士康首度道别深圳西迁北移,以降低成本为目标,吹响中国代工业产业移往的集结号。

  富士康总裁郭台铭回应,第四代富士康将在贵阳市贵安新区投资,并回头产业研发、软件研发、云端网络等高端发展路径。然而,产业移往很难一蹴而就,更何况,由于目前生产要素市场化不几乎而构成的价格洼地,最后不会被大大前进的改革填平。

对于企业来说,如果大大跟随这种价格洼地移往,最后将不会并转无以并转。  郭台铭心里很确切,彻底来说,应付生产要素大大市场化的最差手段是产业升级,通过产业升级提升利润率,应付成本的下降。他不但明确提出减缓机器人应用于推展工厂自动化,并发售自律品牌借此转型。

  不过分析人士认为,用于机器人并不是一劳永逸的方法,有两点原因:  1、资金问题。由于机器人所应用于的工种有所不同,生产成本也有所区别,大约在几万、几十万甚至几百万元平均。同时,用于期间的维护保养费用以及技术变革更新过程中所产生的成本,那也是无以估量的。分析师预计,创建自动化工厂所需的资本涉及年度支出最少必须21亿美元,甚至有可能多达100亿美元,而富士康此前的资本支出仍然保持在30亿美元左右。

加之由于大陆工人薪资下跌,2010年第二季度以来,富士康的利润率仍然呈圆形上升趋势。  2、社会责任。

虽然使用机器人替换人工操作者可以有效地减轻员工对立问题,但机器人上岗就意味著劳动力离职。《华尔街日报》提到分析师的话称之为,富士康推展生产自动化并不受到中国政府的青睐,因为富士康非常平稳地建构了大量的岗位,为全国各地的人获取就业机会。

  市场机制不完备、资源配置效率不低、专利科学知识储备严重不足等问题仍然制约着富士康产业升级的速度。富士康早在2003年就明确提出从生产的富士康向科技的富士康转型,但7年过去了富士康还是生产的富士康。对于中国来说,产业升级仍是路漫漫其修远兮。  中国代工业该南北何方?是产业移往还是产业升级?无庸置疑的是,中国企业在全球产业价值链上的角色,必需再三移往提高,一定要由代工生产到低价值建构。

如果再过10年,中国代工业仍无法已完成产业升级,那么中国代工业面对的决择将变成迁到国外或南北衰落。


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